Серпень цього року наша компанія організувала групову діяльність ПК. Я пам’ятаю, що востаннє був у серпні 2017 року. Через чотири роки наш ентузіазм залишається незмінним.

Наша мета - не виграти чи програти, а втілити наступні моменти

1. Мета ПК:

1. Введіть життєву силу на підприємство

ПК може ефективно порушити ситуацію "басейну застійної води" для підприємств. Введення культури ПК призведе до «ефекту сома» та активує всю команду.

2. Збільшити мотивацію працівників.

ПК може ефективно мобілізувати ентузіазм працівників та викликати їх ентузіазм до роботи. Ядром управління бізнесом є те, як стимулювати мотивацію команди.

А ПК - один з найефективніших засобів стимулювання мотивації команди.

3. Торкніться потенціалу працівників.

Хороша культура ПК дозволяє працівникам наполегливо працювати під тиском, стимулювати власний потенціал і розпалити власні надії.

2. Важливість:

1. Підвищити конкурентоспроможність команди, основу для виживання підприємства.

2. Поліпшення продуктивності команди, завдяки продуктивності ПК можна значно покращити.

3. Підвищення особистої конкурентоспроможності та особисті здібності швидко вдосконалюються в ПК.

4. Поліпшення особистого лікування, порівнюючи до та після, заробітна плата постійно зростає.

ПК тривав три місяці. Протягом цих трьох місяців кожен з нас доклав 100% зусиль, оскільки це пов'язано не лише з особами, але й представляє честь усієї команди.

Хоча ми розділені на дві групи, ми обидва члени сім'ї TheOne Metal. ， Ми все ще цілі. Ми неминуче маємо відмінності та суперечки. Але врешті -решт проблеми вирішуються по одному.

Заключна перемога належала до групи з вищим рахунком, і група, яка завоювала частину отриманих бонусів, була використана для запрошення всіх колег компанії, щоб пообідати.

Відзначаючи коротку перемогу, ми також організовували діяльність з будівництва команди, яка зробила нашу команду все більш і більш об'єднаною, зростаючим і робив компанію все більш процвітаючою.